进入码农的第三年，有些人已经成为技术核心或团队Leader，但你也许正在彷徨，是否要转行做产品经理。别忙，先看了下面的分解再下定论。

产品经理到底做什么？看看过来人都怎么说

阿里的Ux@me说：

“产品经理”，阿里称之为“PD”(ProductDirector/Designer)。

在阿里巴巴,一个合格的PD首先必须是成功的saler。阿里内部有“打鸡血”的传统，每次做项目，Kickoff都恨不得能办成晚会。做为项目发起者的PD，必须有良好的“忽悠”功底。当然，我说的“忽悠”是褒义词。因为在大公司，特别像阿里这样的巨型航母里，不见得每个项目都有意义，做了都能看到实际的成效。怎么调动项目参与人员的极积性，让他们认为自己手上的项目是最逼的?这必须要求PD会说，有些时候还要善于画大饼。

其次,阿里的PD还必须是团队的CEO。从产生想法，需求调研，到PK项目资源，向项目组传达需求和目标，再到kickoff，进度跟踪，随时根据情况迭代需求，再到安排测试case，验收功能，产品上线，直至产品运营推广，数据分析，用户反馈和版本功能迭代等，都由PD一人负责。并且PD还要为产品的表现背最大的KPI指标。所以好的PD必须是好的CEO，上窜下跳，费尽口舌为项目做好三件事:找方向，找人，找资源。

创业公司的产品经理说：

在创业团队里，要求每个成员都能够“一专多能”。如果说阿里的PD是CEO，那创业公司的产品经理无疑是CEO中的铁人。在事情的每个环节上，都要求产品经理想得更清楚更加深入。因为这时候产品经理背的不再是KPI，而是公司的方向，甚至是公司这么多兄弟的饭碗(这么说一点也不夸张。虽然有的公司老大很强势，但也需要下面一帮产品经理帮着去实现他的想法)。这时的心理压力和所处环境与大公司做项目是不一样的。事情变得极其琐碎，需要搞定内(老板，开发人员)外(商业，渠道，媒体等)各种事情。至于客串HR招人，清洁员工打扫卫生那更是便饭。

在创业初期，基本没有自己的休息时间。产品开发时我跟着开发一起加班，连续一个月凌晨两三点回家。产品刚上线时又常在周末被电话叫起来看数据。所以那个时候，我真的成了铁人。

看了以上过来人的分享，我想以下类型的码农们一定要谨慎选择转做产品

缺乏抗压能力

如同上面谈到的，虽然产品经理在不同的公司团队职责不一，但都背负着极重要的责任。对于大公司而言，你的眼光和思考决定了项目组一票兄弟KPI是否过关，大家忙活了几个月能否看到实际的功效反馈，是否让大家觉得在做的事情是有意义的。

而对于小公司或创业公司而言，产品经理认定的方向更有可能关系着大家伙吃饭的问题，马虎不得。

不能接受工作时间碎片化

刚工作的朋友可能对这条不是很理解。但有经验的朋友都知道，当我们集中精力认真投入一件事时，不仅效率非常高，心情也会十分愉悦。但如果你选择成为产品经理，那就请和这种状态说byebye吧。

产品经理的时间被分割得极碎。通常一天的工作时间都会在不同的需求会议，review会议，头脑风暴会议，数据分析会议等等各种大小会中渡过。真正写PRD画产品原型的时间，往往只有等到下班后自己补上。特别是在创业公司，好不容易坐下来理清思路开始写文档画原型，老大一个电话叫到办公室，聊上几小时，出来后发现不仅文档不用写了，整个项目都可能暂停重来。

缺乏必须的沟通能力

沟通能力分为口头表达与书面表达。口头表达，要求产品经理能够条理清晰的阐述产品意图和思路，能够给老大或开发讲清楚用户的需求和对应的功能点之间的关联。

书面表达则需要产品经理能将脑里的产品蓝图化为文档，原型，流程图等一一展示出来。

除此之外，作为项目组“CEO”，你还得随时关注项目成员们的工作状态和情绪，有什么不满的地方，必须及时与他沟通。一般跨度稍长或压力特别大的项目，随着时间推移大家都会滋生出各种负面情绪。这时候仍然需要你不断沟通来鼓舞士气。

如果对于看过上面的现身说法，你依然感觉“良好”，那还等什么，快向你的领导提出申请吧！

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